公司介紹

    湖北聯(lián)投集團，2008年成立，湖北省屬國有控股公司，注冊資本65.6億元。2021年定位為全生命周期運營商和全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務商，總資產(chǎn)3800億元，員工超2萬人。控股1家上市公司，參股2家，信用評級AAA，中國企業(yè)500強第211位。聚焦武漢城市圈和城市群發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城市更新、工程建設等業(yè)務板塊，強化數(shù)字產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)金融支撐，深化產(chǎn)城融合模式。推進武漢城市圈一體化，助力湖北省經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

管理痛點

    湖北聯(lián)投集團建設項目管理存在效率低、制度執(zhí)行難等問題，需數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)精益化管理。集團啟動數(shù)智建管平臺建設，分三期實施。一期實現(xiàn)成本業(yè)務標準化、數(shù)據(jù)化管理；二期實現(xiàn)業(yè)務全過程在線化、智能化管理；三期實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、決策智能化。一期系統(tǒng)以成本管控為核心，通過管理體系優(yōu)化、全員成本管控、數(shù)據(jù)線上歸集與分析、市場化管理理念，實現(xiàn)項目管理高效化、成管理精細化、數(shù)據(jù)管理體系化。

建設成果

一、六全六化：

“六全”即平臺建設的具體路徑：

包括全組織貫通、全業(yè)態(tài)適配、全過程管控、全穿透監(jiān)管、全要素匯集、全系統(tǒng)互通。

“六化”即平臺運行的核心保障：

包括數(shù)據(jù)標準化、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、制度融合化、風控智能化、協(xié)同一體化。

二、1+3+N

數(shù)智建管平臺的建設形成了“1+3+N”統(tǒng)一平臺工程建設項目的管理，一個平臺多方應用、三大業(yè)務視角、N個業(yè)務主體，通過數(shù)智建管平臺重新梳理與定義了集團建設項目類型標準，分為一級開發(fā)、二級開發(fā)、工程建設三大類。其中一級開發(fā)以政府批復概算為準繩，強合規(guī)；二級開發(fā)以目標成本為紅線，提效益；工程建設立足“收支”兩條線，已收定支，確保顆粒歸倉。

三、建設功能

投資板塊

片區(qū)項目、分期項目、初設概算、成本管理、標準工程量清單、合約規(guī)劃、招采管理、合同管理、現(xiàn)場簽證、設計變更、指令單、完工確認、費用確認、計量管理、結(jié)算管理、合同付款、資金管理、資料管理

施工板塊

標前立項、投標管理、項目立項（父子項目）、成本測算、分包指導價、收入工程量清單成本工程量清單、成本管理、計劃管理、招采管理、承包合同、產(chǎn)值管理、分包分供合同、計量管理、結(jié)算管理、合同付款、采購管理、物資管理、項目資金管理。

業(yè)務賦能管理增效

1、成本測算在線化（智能化）

2、成本過程管控化

3、動態(tài)成本線上回顧

4、沉淀指標數(shù)據(jù)庫