一、客戶名稱

福建建工集團有限責任公司

二、客戶簡介

福建建工集團有限責任公司(下稱集團)成立于1953年,是福建省國資委監(jiān)管的省屬重要骨干集團企業(yè)，系福建省唯一一家擁有建筑工程施工總承包及公路工程施工總承包“雙特級”資質(zhì)的建筑企業(yè)，具有運作BOT、EPC、PPP、投融資+施工總承包的豐富經(jīng)驗，業(yè)務(wù)涵蓋工程建設(shè)、科研設(shè)計與咨詢、房地產(chǎn)開發(fā)、投資開發(fā)與運營及生產(chǎn)服務(wù)制造板塊，能提供從投資開發(fā)、規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工、安裝、裝修到運營維護的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

集團現(xiàn)有14家二級公司、2家事業(yè)部，主要包括中國武夷、省七建公司、省安裝公司、省設(shè)計院、省建科院、建工工程公司等，其中中國武夷為上市公司,已在非洲、東南亞和香港等近40個國家和地區(qū)開展過業(yè)務(wù)，是福建企業(yè)“走出去”和實施“一帶一路”戰(zhàn)略的主要力量。

三、項目建設(shè)背景、痛點與規(guī)劃思路

（一）建設(shè)背景

為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略部署，加快推進福建省屬國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運用數(shù)字化為管理賦能。福建建工集團對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了新的專項規(guī)劃。結(jié)合集團發(fā)展目標，對信息化建設(shè)提出新要求。

自2018年4月，福建建工集團與新中大科技公司合作以來，項目管理信息化工作已初見成效。但隨著集團內(nèi)部管理變革和外部環(huán)境的巨變，項目管理信息化工作的遇到了新的挑戰(zhàn)，需要就集團的信息化工作做整體規(guī)劃和部署：

1、集團大力推進工程總承包（EPC），企業(yè)需要構(gòu)建設(shè)計、生產(chǎn)、施工、運營等環(huán)節(jié)高度協(xié)同的能力，要求集團在項目全周期管理上具有更強的內(nèi)部協(xié)同和資源統(tǒng)籌調(diào)配能力。

2、集團進行全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動協(xié)同發(fā)展、打造建筑全生命周期服務(wù)商，推動公司各產(chǎn)業(yè)板塊聯(lián)動，發(fā)展集團內(nèi)的共享經(jīng)濟，對集團項目數(shù)據(jù)管理和服務(wù)能力，項目管理平臺建設(shè)提出了新的要求。

3、建筑業(yè)“營改增”的實施，對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系造成了巨大的挑戰(zhàn)，金稅三期全國稅務(wù)大數(shù)據(jù)管理能力的建立，企業(yè)項目管理面臨著從粗放型發(fā)展向精細化管理轉(zhuǎn)型的空前壓力，企業(yè)風險管控能力和項目管理能力亟待提高。

4、全球“工業(yè)4.0”的大背景下，智能物聯(lián)、移動互聯(lián)、BIM、AI等新技術(shù)正在加速全行業(yè)的變革，新技術(shù)與項目管理、企業(yè)管理的集成應(yīng)用正不斷深化融合。

為保障集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，為全面提升集團的管理水平和信息化水平，集團急需啟動全周期項目管理平臺項目，對項目管理和信息化管理現(xiàn)狀進行全面診斷，對未來的項目管理和信息化建設(shè)進行整體規(guī)劃設(shè)計和實施路徑設(shè)計。

（二）建設(shè)目標

項目全周期管控平臺遵循“集約化、規(guī)范化、標準化、全過程控制、全員參與、全覆蓋”原則，以進度管理為主線，實現(xiàn)從項目標前評審、合同簽訂、目標策劃、團隊組建、組織實施、竣工結(jié)算、項目后評價等全過程目標管理。徹底解決集團線上線下兩套資料，數(shù)據(jù)失真、不完善等問題；實現(xiàn)與遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、A8在線集采、財務(wù)管理等平臺的數(shù)據(jù)對接與互聯(lián)；實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享，提高數(shù)據(jù)的實時性與完整性，逐步提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化水平。到2023年，建成高度集成化，覆蓋海外工程建設(shè)項目，涵蓋資金成本、人力資源、物資設(shè)備管理等板塊的項目全周期管控平臺，進一步釋放信息化管理的監(jiān)管穿透和業(yè)務(wù)支撐作用，實現(xiàn)項目的陽光運行、智慧運行。平臺需要發(fā)揮出以下效用：

1、強計劃，控風險。通過目標管控，實現(xiàn)進度、成本、質(zhì)量、安全、履約等風險控制，確保目標實現(xiàn)。

2、植入制度，完善機制。將管控層級明晰，集團將責任落實到權(quán)屬公司，但不介入權(quán)屬公司管理；規(guī)范管理動作，確保信息填報的準確性與及時性。

3、通過定人、定時間、定落實，實現(xiàn)管理動作可量化，過程偏離可預(yù)警。通過階段性考核，調(diào)動層級積極性，實現(xiàn)剛性管理。

4、通過信息化管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化歸集，為決策、風控、研判做支撐，達到管理持續(xù)改進的效果，提高決策效率。

5、逐步將資源整合到平臺中，發(fā)揮出整合效應(yīng)，為項目提供服務(wù)與保障。

四、建設(shè)歷程

福建建工集團信息化系統(tǒng)建設(shè)，按照“總體規(guī)劃、分步實施、試點先行、逐步推廣”的原則穩(wěn)步推進。

2016年，引進i6p系統(tǒng)，發(fā)票稅務(wù)模塊；

2018年4月，升級i8系統(tǒng)，新增合同、采購、成本模塊；

2018年7月，i6p系統(tǒng)發(fā)票稅務(wù)模塊遷移至i8系統(tǒng)；

2019年2月，新增項目資金、質(zhì)量、安全模塊；

2019年6月，中國武夷、福建七建等子集團推廣，獨立部署；

2021年3月，升級為項目全周期管控平臺，項目全過程管理；

2022年6月，省設(shè)計院、福建七建等下屬集團推進，集中部署。

五、建設(shè)成果

1.項目總覽便捷、數(shù)據(jù)分析

企業(yè)駕駛艙，實現(xiàn)集團、分子公司、項目級等多層級看板，重點指標數(shù)據(jù)通過“駕駛艙”顯示。每個指標可穿透相關(guān)報表進行數(shù)據(jù)細化，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。合同實際與確權(quán)產(chǎn)值、應(yīng)收與已收賬款、成本三算對比、材料價格趨勢等數(shù)據(jù)一目了然。

2.生產(chǎn)進度追蹤

項目進度管理通過里程碑節(jié)點實時追蹤，及時預(yù)警糾偏。

3.集采在線管理

與集團工程物資招采平臺無縫對接，實現(xiàn)集團工程物資集中采購全過程線上運行，通過需求、供貨、簽收、結(jié)算，實時掌握項目物資供應(yīng)情況。

4.業(yè)財融合

實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。項目全周期管控平臺與用友NC系統(tǒng)深度集成，實現(xiàn)收款、發(fā)票、計量結(jié)算單、付款單等一體化管理，提高數(shù)據(jù)共享性，解決信息孤島問題，最終達到業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。

5.企項融合

通過穿透式管理、可視化指揮中心對接項目智慧工地，實現(xiàn)勞務(wù)實名管理、環(huán)境監(jiān)控、材料進出場采集、大型機械運行狀態(tài)、危險源檢測等人機料法環(huán)全要素監(jiān)管。通過平臺規(guī)范現(xiàn)場管理，同時通過現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，不斷優(yōu)化完善平臺，實現(xiàn)雙向融合促進平臺智能化升級。

6.質(zhì)安檢查線上運行

質(zhì)量安全管控設(shè)立專崗日檢、項目周檢、公司月檢制度，現(xiàn)場檢查反饋全流程線上執(zhí)行，便于各層級監(jiān)管督促。

7.風險預(yù)警管理

對項目全周期過程的關(guān)鍵節(jié)點都設(shè)置風險預(yù)警項控制。分級預(yù)警，嚴重時升級為風險，需要做出對應(yīng)的緊急預(yù)案。實時感知項目風險，實現(xiàn)預(yù)警預(yù)控。目前系統(tǒng)有預(yù)警消息13251條。

8.數(shù)據(jù)治理，讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

通過對舊有項目數(shù)據(jù)分析，縷清數(shù)據(jù)問題，按類別分為產(chǎn)值、收付款、結(jié)算、進度、成本、質(zhì)量安全等模塊，在不影響正常業(yè)務(wù)開展的情況下，針對性制定數(shù)據(jù)治理方案并實施。

9.流程完善，不斷契合管理

平臺上線試運行以來，通過關(guān)鍵用戶的向下挖掘，持續(xù)收集使用過程中不合理的設(shè)置、合理化的建議，不斷完善項目全周期管控過程中的流程。