一、客戶名稱

福建省藍深環保技術股份有限公司

二、客戶簡介

福建省藍深環保技術股份有限公司（簡稱“福建藍深環?！保┏闪⒂?012年，系泉州水務集團國有控股國家高新技術企業，是福建省領先的分散式污水處理設備和服務的提供商。通過ISO9001、ISO14001、OHSAS 18001三標一體化管理體系認證。公司主營”一體化污水處理設備“和“藍深大腦”兩大核心業務，擁有耐候鋼、玻璃鋼等多種新材料應用的核心設備，因地制宜為“一體化污水處理設備”配置不同的工藝模塊，現已投入應用藍深生態槽、A2O+MBR和A3O+MBBR等主導工藝，并結合案例經驗，靈活實現對各類型污水的定制化、針對性處理，推動現有污水處理站的工藝升級換代。

三、項目建設背景、痛點與規劃思路

科學決策難

項目數量多，管理鏈條長，數據量大但數出多源，無法及時掌握全面準確信息。

風險管控難

成本超支、合同超結超付、進度延期、四流不一致等風險預警難，不能及時做出管理動作進行管控和糾偏。

成本控制難

成本管理無依據，過程控制無抓手，過程數據無分析。

制度落地難

制度制定比較完善，但無有效落地工具，人為影響因素較多，導致制度宣貫難，執行難

業務協同難、數據共享難

部門孤島現象嚴重，項目部業務業務辦理周期長。項目部采購數據、結算數據無法及時共享。

基于以上企業內控等建設背景，推進藍深環保項目系統推廣應用。藍深環保通過對全業務流程進行梳理，亟需建立一個支撐企業業務發展和管控變革的項目管理平臺，支持集團優化運營和加強管控，建立以成本管控為核心的財務業務一體化的信息系統，提升藍深環保的成本管控、合同全周期管理以及資源協調能力。

四、建設歷程

第一步：雙方成立項目實施領導小組和項目實施小組，落實責任部門、責任人員；

第二步：各業務部門調研，需求落地文檔，需求結合系統功能，交付整體項目建設藍圖方案；

第三步：根據藍圖方案，完成系統研發 ，制定數據準入標準規范；

第四步：基礎數據導入，權限角色配置，操作手冊編制等上線準備工作；

第五步：主次分明，分模塊、分部門進行全員培訓

第六步：集成工作開展，試點項目驗證

第七步：系統持續優化、深化應用

五、建設成果

項目全周期管控平臺建設，使得業務流程得以逐步固化，關鍵業務數據能夠實時匯總。通過平臺，信息資源實現全網共享，打破信息孤島，實現多平臺互通，數據共享。不僅及時掌握到細節信息，而且縮短了信息處理時限，提高了數據的準確性和工作效率，有效降低了企業和項目管控風險，提升企業核心競爭力。主要包括：                

一、項目總覽便捷

合同實際應收與已收賬款、項目實際付款、對比等數據一目了然。

二、合同履約追蹤

項目合同履約管理通過里結算節點實時追蹤，及時預警糾偏。

三、采購在線管理，出入庫管理

工程物資集中采購線上申請及審批，通過需求、采購、結算，實時掌握項目物資情況。內部供應模式，解決供應鏈公司同各公司間的交互問題，解決總倉與項目倉、項目倉之間的調撥及退換貨

四、業財同步聯動

項目工程款收支與合同、發票管理、防化票據風險，數據穿透、一查到底。

五、數據治理，讓數據資產化

通過對舊有項目數據分析，捋清數據問題，按類別分為項目成本、采購、合同、結算、發票、資金等模塊， 針對性制定數據治理方案并實施。

六、流程完善，不斷契合管理

平臺上線試運行，通過關鍵用戶的向下挖掘，持續收集使用過程中不合理的設置、合理化的建議，不斷完善項目全周期管控過程中的流程。

七、運用信息化手段開展項目管理

探索將信息化手段運用到日常的項目管理中。一是數據報送通過線上采集，并且以項目管理平臺里的數據為準。二是將日常管理表單化，業務審批在線上運行。取消“線下一套，線上一套”。 三是設置流程節點審批時效數據的報表。報表具體到個人、各流程。通過每月收集數據、進行審批時效滯后的督促，提高辦事效率。